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Pour une gestion réussie de projet : Penser à PRINCE2
Ceci est une introduction, un guide pratique de PRINCE2. Ce guide officiel pour les débutants écrits par des praticiens professionnels et qui va donner la vraie vue sur PRINCE2, à partir d’une organisation gouvernementale, secteur privé et perspective globale d’organismes à but non lucratif.
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Améliorer la performance des projets en utilisant le Modèle de Maturité PRINCE2
PRINCE2 est cité parmi les méthodes de gestion de projet les plus utilisées internationalement. Mais, alors que le manuel PRINCE2 décrit comment gérer un projet, il n’inclut aucune orientation sur la manière d’implémenter PRINCE 2 dans votre organisation.
Un tel guide est maintenant disponible: cette publication décrit les processus organisationnels et les pratiques requises pour une implémentation effective de PRINCE2 en tant que standard organisationnel. Il inclut des orientations concernant l’affectation des responsabilités, adaptation de la méthode, formation, intégration de PRINCE2 avec d’autres systèmes de gestion et établir les mécanismes d’assurance qualité afin de gagner une capacité d’amélioration continue.
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Gérer des projets réussis à l’aide du Manuel 2005 de PRINCE2
6ème édition 2007
Ce manuel de référence décrit la méthode de gestion de projet PRINCE2 qui fournit une orientation détaillée sur la manière d’installer, organiser, gérer, contrôler et livrer votre projet à l’échéance, dans les limites du budget et avec la qualité espérée.
PRINCE2 est une méthode facile à suivre, qui convient à tout type de projet. Les processus et techniques dans PRINCE2 aideront votre équipe de projet à traiter les risques, les défis et les opportunités de l’environnement en constante et rapide évolution.
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Passer les examens PRINCE2 Édition 2007
Cette publication, “Passer les examens PRINCE2 Édition 2007”, a été mise à jour afin de tenir compte des changements du format de l’examen des Praticiens, qui est maintenant un questionnaire à choix multiples plutôt qu’un essai.
PRINCE2 est une méthode structurée pour une gestion effective de projets. Cette publication est essentielle pour ceux qui passent les examens des Fondation et Praticiens PRINCE2.
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Passer les examens PRINCE2
PRINCE2 (Projets en Environnements Contrôlés) est une méthode structurée de gestion effective de projets. Cette publication constitue une lecture nécessaire pour ceux qui comptent passer les examens APM Group PRINCE2 Fondation et Praticiens
Elle offre aussi des conseils et orientations à l’intention de ceux qui passent l'examen APM groupe Re-Registration
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Individus et PRINCE2
La clé de succès ou bien l’échec de chaque projet est la capacité du chef de projet de concilier les plans avec la réalité. PRINCE2 fournit aux gestionnaires de projet avec des façons très effectives de gestion des écarts.
Cependant aucun plan ni méthodologie ne peuvent être entièrement efficaces contre les éléments les plus imprévisibles dans n’importe quel projet impliquant des personnes.
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Livres de poche PRINCE2– Paquet de 10
4ème édition 2006
Ce livre de poche a été produit comme outil de référence pour le Praticien PRINCE2 déjà formé, et qui est censé être familier avec la méthode et la terminologie. Ce titre doit être utilisé en conjonction avec la gestion de projets réussis avec PRINCE2 qui contient tous les détails de la méthode.
PRINCE2 (Projets dans les Environnements Contrôlés) est une méthode de gestion de projets structurée et facile à suivre qui convient à n’importe quel type de projets. Les processus et techniques dans PRINCE2 aideront votre équipe de projet à traiter les risques, défis et opportunités de l’environnement actuel, en évolution de plus en plus rapide.
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PRINCE2 pour le Gestionnaire de Projet
Conseil pratique pour atteindre la Gouvernance de Projet
PRINCE2 pour le gestionnaire de projet: Conseil pratique afin d’atteindre la gouvernance de projet se concentre sur le rôle important et les responsabilités du gestionnaire de projet dans PRINCE2. Il fournit des réponses aux questions pratiques auxquelles font face les gestionnaires de projets.
À l’attention des Exécutifs et gestionnaires de projets qui sont responsables de diriger une variété de types de projets, y compris recherche, développement de produit, changement organisationnel et introduction de nouveaux processus de travail, plan de villes et de villages, amélioration de résidences, relocalisation de compagnies, et développement et implémentation de solutions ICT.
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Gestion Agile de Projets : Réaliser des projets PRINCE2 avec DSDM Atern
Ce livre démontre aux utilisateurs comment combiner la force des deux approches afin qu’elles complètent l’une l’autre et créent un meilleur et nouveau cadre de meilleurs pratiques convenable pour tous les environnements de projet. Basé sur PRINCE2 TM et DSDM Atem, les deux approches de gestion de projets les plus établies et les plus reconnues internationalement, ce titre explore les différences entre les deux approches, avant de démontrer ou est ce qu’elles se croisent et comment elles peuvent s’intégrer. Bien que DSDM Atern soit une méthodologie de gestion de projet en soi, ces nouvelles publications se situent dans la suite de titres PRINCE2.
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Adaptation de PRINCE2
2ème Édition 2004
PRINCE2 est une méthode de gestion de projet très adaptable, mais les nouveaux utilisateurs trouvent le fait de savoir comment et ou l’adapter à la taille et envergure de leurs projets, en quelque sorte, intimidant. Ceci pourrait mener à l’adhérence à des niveaux non nécessaires de détails et de formalités dans de petits projets à bas-risque, et l’impression d’une grande bureaucratie de la part de PRINCE2. Réciproquement, il peut aussi mener à des raccourcis inappropriées étant pris dans d’autres cas, qui minent l’intégrité de la méthode, le contrôle et la gestion de risque qu’elle fournit.
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Gestion de portfolio de changement : Intégration de MSP et PRINCE2
Intégrer les deux méthodes est un défi auquel plusieurs organisations font face. Lorsqu’une organisation opère aussi un modèle de changement orienté portfolio, les défis sont plus grands.
Cette publication unique offre un conseil pratique et pragmatique sur la façon d’intégrer MSP et PRINCE2 au sein d’un cadre orienté portefeuille cohésif qui renforce les principes de meilleurs pratiques des deux méthodes, tandis que permettre l’alignement stratégique et l’appartenance organisationnelle d’une bonne gestion de portefeuille.
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Logiciel d’achat – Une Approche de meilleure pratique
Basé sur les meilleures pratiques des secteurs privé et public, intégration des approches de meilleures pratiques de gestion de projets, ce titre décrit l’approche de meilleures pratiques de sélection de logiciel et suggestion de processus structurés qui assureraient un avantage maximum. L’orientation est complémentaire à d’autres guides de meilleures pratiques OGC pour d’autres aspects de TI et est juste aussi précieuse pour les petits besoins logiciels que pour les plus grands.br /> Cliquer ici pour Commander
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Avantages d’Affaires à travers la Gestion de Projets et Programme
Ce titre révisé, était “ Avantages d’affaires à travers la gestion de projets” a été mis à jour et couvre maintenant la gestion de projets et de programmes.
"Avantages d’affaires à travers la gestion de projet et programme" montre aux chefs de projets seniors comment l’utilisation de Gestion de programmes réussis et PRINCE2 leur permet de déléguer, et avoir le contrôle d’une vue d’ensemble.
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