Gestion de Risque

Identifier et Mitiger les Risques

Avantages clés : • Améliorer la visibilité et la   transparence des risques • Attribuer des priorités aux risquesafin de diviser pour régner • Diminuer les interruptions et les arrêts de travail • Implémenter les modèles des meilleures pratiques COSO et COBIT

Les risques forment une partie intégrante de chaque processus d’affaires, faisant de la gestion des risques un programme vital pour chaque organisation. Avec les coûts constamment en hausse des initiatives de conformité, telles que Sarbanes-Oxley Act (SOX), BASEL II et ISO, il est devenu impératif que les compagnies posent les bonnes actions afin d’améliorer les contrôles et assurer une mitigation efficace du risque. Les organisations sont en constante évolution afin de rester compétitives. Sans un outil pour aider à gérer les risques externes, le processus d’audit devient un obstacle couteux en temps et argent pour votre organisation.

Visualiser les Risques pour une Meilleure Compréhension

En modélisant des processus à l’aide de risques et des contrôles, vous obtiendrez une image précise de la manière dont votre compagnie gère ses opérations et comment ces opérations doivent être améliorées.

Des contrôles assignés d’une manière non appropriée et des risques non anticipés apparaissent lorsqu’une compagnie a une mauvaise compréhension de ses processus d’affaires.

L’ensemble de gestion de risque d’EPC enrichit l’outil standard de gestion de  gestion de processus d’affaires avec un engin de modélisation compréhensif de risques et de contrôles. Les risques potentiels peuvent être assignés à des processus spécifiques, et sont en retour reliés à des contrôles. Ceci donne aux employés la capacité de comprendre quels risques sont rencontrés durant leurs activités, et quelles mesures doivent être prises afin d’assurer que le risque ne pose aucune menace pour l’entreprise.

Gestion des Règles d’Affaires

Formaliser les politiques de la Compagnie à l’aide des Règles d’Affaires

Avantages clés • Renforcer la politique de la compagnie à travers des Règles      d’affaires standardis ées en objets EPC • Modéliser des opérations, définitions et contraintes • Gérer le changement plus efficacement • Maintenir les règles séparément des processus

Standardiser et mettre en valeur la stratégie de la compagnie en modélisant des opérations, définitions et contraintes à suivre par les employés sous forme de règles d’affaires. Ces règles définissent et contraignent les processus de la compagnie afin de contrôler le comportement de votre organisation, assurant que les activités de la compagnie sont alignées avec ses objectifs et stratégies.

Règles d’affaires et gouvernance des Processus
En connectant les règles d’affaires aux processus d’affaires, vous créez une corrélation directe entre la politique de la compagnie et ses activités d’affaires, augmentant le niveau de gouvernance de votre compagnie sur ses processus.

La modélisation des règles d’affaires associées aux activités, processus et points de décision assure l’intégrité du processus en gardant les employés conscients de la façon dont ils doivent gérer des décisions selon les objectifs et politiques du sommet hiérarchique.

De plus, la maintenance et le cycle de vie des règles d’affaires peuvent être radicalement différents. En maintenant une relation entre différentes règles d’affaires et activités de processus, il devient plus facile de gérer le changement dans votre compagnie. Le changement d’une seule règle d’affaires peut affecter des centaines de processus – en gérant les règles d’une manière indépendante, tous les processus seront automatiquement mis à jour suite à tout changement dans un seul emplacement central.

Business Rules in Enterprise Architecture