Bénéfices Clés

• Créez une base de connaissance des processus Reliez tous les documents tels que les procédures, les formulaires, les feuilles de calcul, les URLs et les fichiers de texte à vos processus d'affaires.
• Captez les informations clés des processus Enrichissez vos cartes de processus en y affichant les renseignements importants relatifs à vos processus d'affaires,tels que propriétaires et responsables des activités, les matériels en entrée et en sortie etc.
  
• Assurez la clarté de vos processus d’affaires Visualisez l’interaction entre diverses unités organisationnelles à l'aide du graphique en "swimlane", généré automatiquement dans EPC. L'affichage plat "flatmap" dans Charter éclate tous les niveaux de la hiérarchie des processus, dans une seule fenêtre.
  
• Continuez de raffiner et d’améliorer vos processus d’affaires L’intégration avec le logiciel BPM Designer permet la simulation et l’analyse de vos processus d'affaires. L’exportation de vos modèles Charter vers EPC d'Interfacing permet la gestion de manière collaborative entre tous les utilisateurs des processus d’affaires.
• Publiez vos modèles de processus en HTML Les utilisateurs peuvent publier leurs modèles en HTML ou en d’autres formats pour partager avec d’autres utilisateurs leurs connaissances opérationnelles des affaires.

Liste de caractéristiques:

• Interface conviviale avec des fonctionnalités facilitant la modélisation des processus d'affaires.
• Analyse des statistiques - Moteur intégré de simulation des événements et des processus
• Assistant intégré de génértion de rapports - Exportation vers MS Project, XML, etc.
• Modèles d’affaires personnalisés
• Génération automatique d'affichage en "swimlane."
• Mise en forme automatiqe de processus.
• Auto hiérarchisation des processus, sous-processus et activités

Utiliser Designer pour générer des rapports de processus puissants:

• Planification de capacité de ressources (demande saisonnière, retard accumulé, repères des disponibilités)
• Analyse des coûts basée sur l’activité
• Analyse de la valeur ajoutée
• Analyse du chemin critique
• Analyse de cycles de base
• Identification des bouchons
• Performance des files d’attente
• Analyse des risques